En el año dos mil diecinueve el Centro de Servicios y Gestión Empresarial será reconocido por los siguientes retos:
1. Territorio Digit@l
Las tecnologías de la información y de la comunicación son un hábito de gestión.
2. e-business express
Se incorporan nuevos sistemas de negocios con enfoque prospectivo de las condiciones económicas y sociales.
3. Service on-line
Los aplicativos móviles son de uso cotidiano.
4. Ciudadano Global
Los individuos son ambiental y socialmente responsables y proactivos con el mundo.
5. Centro Integrador Internacional.
Somos un enlace con la sociedad de conocimiento productivo.
ESTRATEGIAS
1. Línea del Aprendizaje.
Estrategia 1.1. Transformar el enfoque, la actitud y la especialización del Instructor.
Estrategia 1.2. Intensificar el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. La tecnología es la clave.
2. Línea del Bienestar.
Estrategia 2.1. Dinamizar el Clima de Bienestar.
Estrategia 2.2. Renovar los vínculos desde y hacia el Centro.
3. Línea de Actores.
Estrategia 3.1. Afianzar el Posicionamiento y Proyección del Centro.
Estrategia 3.2. Articular acciones con redes de Centros.
4. Línea de la Competitividad.
Estrategia 4.1. Promover Emprendimientos Dinámicos Integrales.
Estrategia 4.2. Impulsar la Inteligencia Competitiva.
5. Línea Gerencial
Estrategia 5.1. Promover Equipos de Trabajo Conectados Eficientes.
Estrategia 5.2. Adoptar estructuras para Resultados Sostenidos.
INICIATIVAS ESTRATEGICAS
1. Puesta en marcha del Centro IINTERNACIONAL de Servicios Empresariales SENA – CISEM.
2. Impulsar Diez (10) Centros Integrados Sena – CIS.
3. Constituir el Centro Empresarial del Egresado y del Pensionado – CEP.
4. Impulsar Aulas Superiores de Formación (3) - (Plaza Minorista – Plaza Mayorista - Plazas Satélites).
5. Constituir el Comité Gastronómico de Medellín.
6. Impulsar la Comunidad de Investigación Tecnológica y Gerencial Sena - CITGS.
7. Puesta en funcionamiento de Aulas Móviles de Formación: Gastronomía y Teleinformática.
8. Promover Encuentros Gerenciales para la Competitividad.
9. Establecer la Alianza para la Prospectiva de Oportunidades Empresariales - POE.
10. Impulsar las Unidades de Formación – Producción.
11. Liderar la puesta a punto de los Centros Sena en TICs en animación en 3D, desarrollo de software, televisión digital e integración con la media.
12. Diseñar e implementar Mecanismo Peaje Social Empresarial.
13. Institucionalizar los MIERCOLES GLOBALES.
14. Fortalecer las Alianzas Empresariales Nacionales e Internacionales.
15. Impulsar Nuevas Áreas de Formación para Nuevos Mercados:
▫ Servicios de Seguridad Privada
▫ Servicios Inmobiliarios.
16. Estructurar Programas de Formación Especializada:
▫ Especialización en Desarrollo de Software.
▫ Especialización en PSP (Personal Software Process) y Especialización en TSP (Team Software Process) (Certificado Internacional SEI: Instituto de Ingeniería del Sotfware).
▫ Especialización en Base de Datos (Oracle).
▫ Especialización en Gerencia de Proyectos Informáticos.
▫ Especialización en Voz sobre IP.
▫ Especialización en Video Juegos.
▫ Especialización en Películas Digitales.
▫ Especialización de Guías Turísticos en Patrimonio Cultural.
▫ Especialización en Alimentos y Bebidas de Vino.
▫ Especialización en Comida Sana.
▫ Especialización en 2D y 3D para salud, arquitectura, juegos, etc.
▫
17. Presencia en eventos mundiales:
18. Generar Ambientes automatizados: domótica.
19. Crear el Sistema de Información Portal Turístico de Antioquia – PturismoA.
20. Impulsar el Proyecto Nacional de Integración con la Media.
21. Desarrollar el Proyecto Nacional de Evaluación y Certificación en Teleinformática.
22. Desarrollos en Robótica en los ambientes de aprendizaje.
23. Desarrollar Sistemas de Cobro Automático para peajes y Transporte.
24. Desarrollo de Sistemas Automáticos de Información y Control de Tráfico; sistemas inteligentes de transporte y sistemas de atención al conductor en tiempo real.
Fuentes:
Plan estratégico 2007 – 2010. Sena: Conocimiento para todos los colombianos.
Plan Nacional de Desarrollo “Estado Comunitario: Desarrollo para Todos” 2006 – 2010.
Colombia Visión 2019.
Agenda Interna para la Productividad y Competitividad, DNP., 2006.
Agenda Interna Antioquia. Junio de 2007.
Documento Conpes 3527. Política Nacional de Competitividad y productividad. 2008.
martes, 24 de noviembre de 2009
Pentacentro de Servicios
5 LÍNEAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN Y 5 COMPONENTES
En el propósito de consolidar el Sena, es uno solo, y para estructurar el modelo de gestión del Centro, nos hemos apoyado en el pentágono Sena al cual le articulamos otros cuatro pentágonos de gestión conformado por 5 líneas y 5 componentes que permitan una mirada integrada para la acción, y en cada uno de los cuales se definen 5 Programas y 5 acciones. Transversal a las Líneas se estructura el eje: familia, mundo y sociedad.
A continuación se presentan, las líneas y los componentes, asociados con los vectores del Sena. Como marco de referencia cada una de las líneas se identifican, con una frase síntesis que enuncia su objetivo.
1. Línea del Aprendizaje. Centrados en la razón de ser.
Componentes: Cliente, Diseño experimental, Producción, Materiales y herramientas y Gestión de la información.
Vector Sena
Consolidación del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo.
2. Línea del Bienestar. Armonía y crecimiento para todos.
Componentes: Aprendiz, Instructor, Funcionario, Egresado y Pensionado.
Vector Sena
Gestión de la formación para el aprendizaje permanente.
3. Línea de Actores. Liderazgo tecnológico, económico y social.
Componentes: Estado, Empresas, Sociedad civil, Instituciones Educativas y el Sena.
Vector Sena
Gestión para el apoyo a las políticas nacionales y regionales de empleo y empleabilidad.
4. Línea de la Competitividad: Oportunidad y efectividad a las demandas actuales y futuras.
Componentes: Intercambios, Inteligencia competitiva, Innovación e Inserción al mundo.
Vector Sena
Gestión tecnológica, innovación y emprendimiento para la competitividad.
5. Línea Gerencial. Estructura, decisión y resultados.
Componentes: Recursos, Planeación, Mercadeo, Comunicaciones e Información.
Vector Sena
Gestión de la formación para el aprendizaje permanente.
En el propósito de consolidar el Sena, es uno solo, y para estructurar el modelo de gestión del Centro, nos hemos apoyado en el pentágono Sena al cual le articulamos otros cuatro pentágonos de gestión conformado por 5 líneas y 5 componentes que permitan una mirada integrada para la acción, y en cada uno de los cuales se definen 5 Programas y 5 acciones. Transversal a las Líneas se estructura el eje: familia, mundo y sociedad.
A continuación se presentan, las líneas y los componentes, asociados con los vectores del Sena. Como marco de referencia cada una de las líneas se identifican, con una frase síntesis que enuncia su objetivo.
1. Línea del Aprendizaje. Centrados en la razón de ser.
Componentes: Cliente, Diseño experimental, Producción, Materiales y herramientas y Gestión de la información.
Vector Sena
Consolidación del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo.
2. Línea del Bienestar. Armonía y crecimiento para todos.
Componentes: Aprendiz, Instructor, Funcionario, Egresado y Pensionado.
Vector Sena
Gestión de la formación para el aprendizaje permanente.
3. Línea de Actores. Liderazgo tecnológico, económico y social.
Componentes: Estado, Empresas, Sociedad civil, Instituciones Educativas y el Sena.
Vector Sena
Gestión para el apoyo a las políticas nacionales y regionales de empleo y empleabilidad.
4. Línea de la Competitividad: Oportunidad y efectividad a las demandas actuales y futuras.
Componentes: Intercambios, Inteligencia competitiva, Innovación e Inserción al mundo.
Vector Sena
Gestión tecnológica, innovación y emprendimiento para la competitividad.
5. Línea Gerencial. Estructura, decisión y resultados.
Componentes: Recursos, Planeación, Mercadeo, Comunicaciones e Información.
Vector Sena
Gestión de la formación para el aprendizaje permanente.
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA ESTAR A LA VANGUARDIA
+OPORTUNIDADES + SOLUCIONES
El Centro de Servicios y Gestión Empresarial, en concordancia con el esquema del pentágono Institucional definido por el SENA, se propone la adopción del esquema de 5 LÍNEAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN, como el instrumento que servirá para orientar la gestión en los próximos tres años en el marco de la visión y misión institucional, y en las líneas estratégicas definidas por el SENA:
a) Sena, empresa de conocimiento.
b) Formamos ciudadanos integrales y competentes.
c) Contribuimos al fortalecimiento del tejido productivo regional, y
d) Estamos orientados hacia el mercado
El Centro de Servicios y Gestión Empresarial, en concordancia con el esquema del pentágono Institucional definido por el SENA, se propone la adopción del esquema de 5 LÍNEAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN, como el instrumento que servirá para orientar la gestión en los próximos tres años en el marco de la visión y misión institucional, y en las líneas estratégicas definidas por el SENA:
a) Sena, empresa de conocimiento.
b) Formamos ciudadanos integrales y competentes.
c) Contribuimos al fortalecimiento del tejido productivo regional, y
d) Estamos orientados hacia el mercado
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